雷鸣于2023年年中作为创始合伙人创立追创创投,开始追觅生态基金的组建。
北京时间2025年6月5日晚间,CircleInternetGroup(以下简称“Circle”)正式以“CRCL”为股票代码在纽交所挂牌上市,成为「全球稳定币第一股」。
两个交易日过后,Circle的股价已较发行价上涨247.42%,市值约240亿美元。事实上,在本次IPO发行中,Circle已先后多次上调发行股数和发行价格,最终筹集11亿美元,并获得超过25倍超额认购。
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雷鸣强调,追觅生态基金的核心竞争力来源于追觅孵化生态的赋能:一方面,追创能以最优估值优先投资追觅生态孵化的项目,确保项目的稳定性和高成长潜力;另一方面,依托追觅生态的行业洞察,基金还能拓展投资外部优质项目,实现生态协同。
另据雷鸣透露,他和团队现在也在募集美元基金,并持续向美元LP强调“ChinatoGlobal”的概念,即要利用好中国在各领域的综合能力、要相信中国人有实力去全球范围内“做出成绩”。
这里不妨补充一点,2024年8月,追创创投宣布发起设立该产业创投基金,并完成了一期人民币基金的首关。据悉,在半年时间里,该基金实现超募,MOIC达2.5倍,基金内100%的项目实现估值至少翻倍。
雷鸣表示,“接下来我们很重要的一个方向就是去投全球化——我们站在一个中国团队的视角,反向在美国、英国等国家招一些海外团队,把这方面的能力逐步完善,真正做到‘ChinatoGlobal’。”
在Circle正式登陆纽交所之际,雷鸣向「IPO早知道」分享了其7年前投资Circle的核心逻辑、以及创办追创创投后的一些思考和展望。
以下系雷鸣与「IPO早知道」的对话精选:投资就是要投「本质」
Q:7年前你就投了Circle,当时的判断逻辑是怎样的?
雷鸣:2018年我刚加入华兴不久,Blockchain当时是我覆盖的赛道之一。我自己还是比较认可Blockchain的底层逻辑的,同时我也相信Blockchain技术未来能创造非常大的商业价值和社会价值。但坦率说,当时的Blockchain还处于发展早期,很多法律法规都不明朗,所以我们就尽可能选择一些我们认为合规、风控允许的项目去投,毕竟后续还是要考虑上市退出的。
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借助追觅整个生态的视角,我们还可以延展投追觅孵化以外的那些项目。举个例子,我们可以投一些上游的项目,这时候我们就可以咨询追觅的业务团队,比如说“他们会不会用到上游这些技术平台”就是一个比较准确也比较直观的判断维度。
另外我们也可以借助追觅的全球化视角、去投全球的项目,我们已储备了一些在硅谷的项目、在英国的项目等等。一方面,我们的基金在海外有团队、可以主动去找项目,另一方面,也可以通过追觅的销售团队来向我们推荐他们看到的项目。
我们现在也在募美元基金,但今天募美元和过去还不太一样——过去的募资逻辑在于美元出资人非常看好中国经济、基本上都是allin中国,直接把钱交给中国的头部GP让他们去投就行了。
那今天的外部环境可能有一些变化,所以我们一直在和美元LP强调“ChinatoGlobal”的概念,也就是要利用好中国各种各样的能力,包括供应链能力、工程师研发能力、运营能力等,实现全球布局。基金收益和生态协同可以一起实现
Q:定位一家生态基金,怎么看待财务回报和生态协同的优先级?
雷鸣:站在基金的角度,我们肯定是以财务回报为第一导向。
生态协同其实是一件自然而然的事。比如在追创人民币基金募资过程中,我们和我们的业务团队是一种合作的关系——因为每个项目适合落地的地方可能不太一样,业务团队会综合考虑供应链配套、人力成本、交通便利性等因素,挑选几个最适合落地的地方,然后我们再去跟这些适合企业落地的地方谈组建基金的事情。
如果都是我们先募基金,然后强行要求业务团队来配合落地返投类似这样的事情,这种模式就不可能持久,本质上双方是一个合作共赢的关系,我们也会帮企业争取一些比较好的招商政策。
总的来说,我们基金具体要投哪一个孵化项目、什么阶段投、以什么估值投,这些都是我们自己来决定的,这里的核心出发点就是要在尽量降低风险的情况下,让基金的回报最大化、让LP赚到钱。同时,业务团队也能达成一些比较好的成绩,所以这都是水到渠成的。
基金收益和生态协同并不矛盾、是可以一起实现的。
Q:这两年你们能达到不错的投资回报倍数,你自己觉得追创在哪些方面做的不错?接下来还有哪些可以迭代完善的地方?
雷鸣:过去2年我们取得的相对不错的成绩,最大程度上还是归功于追觅的孵化模式、创业方法论以及可复用的组织管理激励体系。这些孵化项目的成功率天然就比较高,这是显而易见的。
在这样的基础上,我们沿着产业上游也投了一些不错的企业,不管是零部件还是底层算法。
接下来我们自我迭代的很重要的一个方向就是去投全球化——我们站在一个中国团队的视角,反向在美国、英国等国家招一些海外团队,把这方面的能力逐步完善,真正做到“ChinatoGlobal”。
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